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        主題: 漢中市住房公積金管理中心深入調研創新用人機制

        • 小美女
        樓主回復
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        • 發表于:2018/7/30 19:17:24
        1. 樓主
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         為進一步了解全市住房公積金從業人員崗位工作情況,建立良好的用人導向和人才需求機制,近期,漢中市住房公積金管理中心組成兩個調研組,深入到各區縣,以數據分析、問卷調查、人員座談和電話訪談等形式,對全市目前公積金從業崗位設置及人員配置情況進行了調研。

          據了解,漢中市公積金當前從業人員總數為135人,正式在編在職83人,勞務派遣(臨聘人員)52人。其中具有研究生學歷的7人,大學本科學歷的42人,大學專科學歷的76人,高中及以下學歷的10人。從事一線窗口業務辦理人員63人,從事管理及其他崗位人員72人。一線業務人員中部分年齡偏大,未來1-2年部分區縣管理部缺編空編現象明顯。

          調研結果顯示,漢中市公積金隊伍存在部分從業人員綜合素質偏低,人員結構老齡化嚴重、部分縣區管理部人員配置不均衡,工作效率低下、缺乏有效的考核激勵機制和工作氛圍等問題。經過研究討論,住房公積金隊伍要把群眾第一、服務至上,作為工作的永恒目標和不懈追求,努力造就一支業務知識熟練、操作技能高超、服務水平過硬的綜合性高素質政務服務人才隊伍,更好地為群眾服務、讓人民滿意。為此,該中心對各區縣住房公積金主管部門提出了四方面要求:

          一是把好人員準入關口,建立優勝劣汰的人才競爭環境。進一步強化從業人員的準入機制,選取和錄用一批業務素養高、工作作風踏實和能長期從事崗位工作的優秀人員進入公積金隊伍,在系統內部建立起“能者上、平者讓、庸者下”的機制,堅決淘汰知識、技能、觀念等不適合單位發展的人。積極開展實行綜合柜員崗位,進一步完善人才的競爭、激勵和選拔,在工作上、生活上、學習上、職稱上關心專業人員和一線窗口服務人員,積極爭取應得的待遇和職位,解決實際困難,發揮人才的重要作用。

          二是打通繼續教育通道,促進干部職工在崗位上成才。一方面鼓勵干部職工利用業余時間參加繼續教育,考取更高學歷和獲得更多職業資格,提高自身專業水平。另一方面著手開展“公積金講堂”,為提升干部職工知識素養和業務技能的平臺。同時,開展“走出去”,由住房公積金管理中心班子成員帶隊到兄弟單位、金融行業、服務行業、廉政教育基地參觀學習,通過對標先進,不斷開闊干部職工的思維和視野,找準差距,轉變思想觀念,激發干部職工的學習熱情,努力實現學習常態化、生活化、工作化。

          三是搭建成長競賽平臺,促使優秀干部職工脫穎而出。根據業務發展開辟業務技能大賽、服務禮儀大賽、論文寫作大賽等活動,通過以賽代訓,給廣大干部職工提供一個提高業務技能、展示自我形象、互相交流學習的平臺,建立起住房公積金管理中心的人才培養的一項長效機制,培養鍛造并發現一大批業務精、懂奉獻、重實干的技術能手,帶動漢中市住房公積金管理中心整體業務素質提高,樹立將起到模范和標桿作用,并納入年度個人考核中,作為評優的重要依據。

          四是制定完善激勵考核機制,推動干部職工成長進步。在正式編制人員中切實用好“三項機制”,通過完善年度目標考核管理辦法,制定干部目標管理與崗位責任考核規范,對創新成果得到中省市肯定、目標責任考核、脫貧攻堅、黨的建設和推動發展作為好的干部予以優先提拔使用,讓干部有奔頭、有動力;對因主動作為、工作創新、經驗不足、勇于擔當等原因造成工作失誤的領導干部,要“容錯糾錯”,引導廣大干部放下包袱、放開手腳,創造性地開展工作。同時,要注重個體差異,實行差別化激勵,在聘用人員中建立績效薪酬管理體系和業務量化考核,實行目標績效薪酬管理,實現整個聘用人員隊伍素能的整體提高。
          
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